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Témoignages

• Reynald Leroy, Couvreur, Nord (59)
• Anthony Even, Bâtiment, Ille-et-Vilaine (35)
• M. Bernou, Restauration, Charente-Maritime (17)
• Pierre Lebrun, Paysagiste, Haute-Garonne (31)
• Eric Falguiere, Nettoyage, Aveyron (12)
• Hubert Millet, Métal, Var (83)
• Yann-Christophe Feuz, Architecte, Haute-Savoie (74)
• M. Dubois, Dépannage, Côte-d'Or (21)
• Mme Goetz, Menuiserie, Bas-Rhin (67)
• Jean-Marie Dellozcour, Bâtiment, Maine-et-Loire (49)
• Pascal Strub, Charpenterie, Seine-et-Marne (77)

AINSI SOIT-IL !

Je couvre, tu couvres, nous couvrons... Une conjugaison familiale, une transmission du savoir-faire, une contamination par le sang. C’est passé du père au fils, ainsi soit-il. M. Leroy travaille depuis une dizaine d’années dans l’entreprise paternelle de toitures et, quand son père arrête son activité en 1996, il crée sa propre structure. Il récupère bien sûr d’anciens clients mais doit faire tout de même de la publicité, par prospectus et porte à porte. Petit à petit, une nouvelle clientèle va se former, composée à 95 % de particuliers.

« On a du mal à trouver de bons ouvriers, qui tiennent bon, remarque Mme Leroy Reynald. Les jeunes n’ont pas envie d’aller recevoir la pluie sur les toits. Et puis, c’est un métier dangereux, ajoute-t-elle ». Malgré cette difficulté, le couple de dirigeants a aujourd’hui 4 salariés, qui travaillent par équipes de deux. Tout ce qui peut se faire sur un toit, ils le font : cheminées, tuiles, chéneaux, velux, etc.

Avant Rivalis, c’est M Leroy qui s’occupait de la gestion, sur Excel. Après la visite d’Eric Wawrzyniak, l’expert Rivalis, les deux époux adhèrent à cette nouvelle méthode de gestion. « Ce que j’aime particulièrement avec Rivalis, explique Sandrine Leroy Reynald, c’est que la gestion est directement liée aux devis. Je rentre les charges au fur et à mesure et ça a une influence immédiate sur le devis. Grâce à ce système, précise-t-elle, on accepte plus facilement les petits chantiers, qui autrefois représentaient un risque ». Elle insiste également sur le soutien que leur apporte leur expert, « Il nous fait bénéficier d’un regard extérieur. Parfois, on est trop immergés pour voir ce qui ne va pas ».

La méthode Rivalis leur permet aussi de faire face aux impondérables. « Chaque année, le prévisionnel est refait par l’expert, commente Sandrine. Si on a des investissements à faire dans l’année, c’est saisi dans l’ordinateur, l’expert vérifie par rapport au bilan comptable. Ensuite, nous savons à quelle augmentation nous devons procéder, s’il y a lieu ». Elle conclue par cette synthèse « C’est certain, nous avons beaucoup gagné avec Rivalis, en temps et en argent. Les deux éléments les plus importants pour une entreprise ».

BONNE GESTION ET MODERNITÉ

« C’était un défi personnel, la volonté d’aller plus loin ». Voilà ce qui pousse Anthony EVEN à reprendre l’entreprise Grosset en mai 2005. Cette entreprise de ravalement, fortement ancrée dans sa région, bénéficie d’une bonne notoriété. Pas question donc d’en changer le nom. A 29 ans, Anthony emploie aujourd’hui 10 personnes.

Très peu de temps après ces débuts, Anthony rencontre l’expert Rivalis, Charles Aguiton. « Je ne connaissais pas, et les époux Grosset non plus, témoigne Anthony, mais la démonstration a été concluante et j’ai choisi cette méthode ». C’est en avril 2006 que Rivalis fait son entrée dans l’entreprise.

« On a désormais une vision très précise et détaillée de chacun de nos chantiers, apprécie Anthony, et puis l’analyse des devis, c’est primordial ! ». Une analyse qui l’oblige rapidement à ajuster la vente des heures pour relever une productivité insuffisante. Un des avantages de Rivalis, c’est aussi de pouvoir discuter avec sa banque avec des documents parfaitement lisibles, « J’ai fait une demande de financement pour du matériel, raconte Anthony, mon banquier a apprécié le prévisionnel de Rivalis que j’avais apporté, un document qui lui a parlé immédiatement ».

Parallèlement à l’application  d’une méthode de gestion moderne pour son entreprise, Anthony souhaite également imposer un nouveau tempo commercial. « On ne peut plus attendre que le téléphone sonne, affirme-t-il, on doit aller chercher le client ». Il est donc question d’embaucher une personne polyvalente à même de pouvoir favoriser l’expansion de l’entreprise, un projet étudié avec le concours de l’expert Rivalis, dont l’avis est toujours précieux.

UNE AFFAIRE QUI (RE)VIENT DE LOIN

Mr Bernou, restaurateur étoilé Michelin et sa femme quittent la Bretagne et décident de s’implanter en Charente-Maritime. Mais l’affaire se présente mal, les clients ne sont pas au rendez-vous. Il faut une année de remise en question et de prospection pour qu’une opportunité se présente. Ils font alors l’acquisition d’un restaurant en front de mer. Pas n’importe quel restaurant. Il s’agit d’une affaire implantée dans les années 30 par des Suisses Italiens d’origine juive, les GUIDICI, qui fuient la montée du nazisme. La famille perpétue une recette séculaire de fabrication de gaufres, glaces et cornets de glace. « Avec le temps, GUIDICI est devenu JUDICI mais la notoriété est toujours excellente » précise Mr Bernou, « nous réalisons tout de même 700 000 € de CA ! ». L’activité « glaces » ne représente plus que 15% du CA mais elle reste déterminante pour la réputation de l’établissement, le reste étant de la restauration « classique ».

En dépit de cette apparente bonne santé et d’un positionnement haut de gamme, le JUDICI est à deux doigts du dépôt de bilan. Les époux Bernou se laissent peu à peu déborder, gèrent au fur et à mesure et croulent sous les frais financiers de toutes sortes, sans compter la dizaine de salariés (jusqu’à 18 en été) et des plages horaires excessivement larges. C’est dans ce contexte qu’apparaît leur conseiller RIVALIS en la personne de Jean-Pierre Chauvin. Le courant passe immédiatement et chacun se remonte les manches.  « Il est intervenu auprès des fournisseurs et des banques pour les rassurer. Il nous a aidés à mettre en place une organisation rigoureuse et pragmatique ! » se félicite Mr Bernou. « Nous avons adapté notre masse salariale, réduit nos coûts et nous avons même appris à anticiper ! ».
En quatre mois d’intervention, le conseiller RIVALIS a révolutionné les méthodes de gestion. Mr Bernou n’hésite pas à dire « Jean-Pierre Chauvin est notre saint-Bernard…Hier je pleurais et aujourd’hui je rigole ! ». Et pour conclure, il nous livre une belle métaphore « Là où le comptable nettoie le rétroviseur, RIVALIS nettoie le pare-brise ».

RIVALIS ET RÉACTIVITÉ

Une histoire peu commune que celle de Pierre LEBRUN, spécialiste de l’agencement de jardins et d’agriculture. Durant 11 années, il parcourt le monde pour le compte d’une association humanitaire. De retour d’Amérique Centrale, il n’a d’autre choix que de se lancer et il créé une EURL proposant création de jardins, arrosages automatiques, clôtures et plantations, engazonnement, rocailles, talus et autres maçonnerie. Il fait ses débuts de chef d’entreprise à Toulouse où il s’agit de développer une clientèle au plus vite « Mes enfants et moi sommes partis distribuer des tracts à l’aube » raconte Pierre LEBRUN, « A 9 heures du matin nous avions terminé. Les premiers appels sont arrivés à 11 heures et je n’ai pas arrêté depuis ! ».
 
En quelques années, la société parvient à établir son siège à une trentaine de kilomètres de Toulouse sur un terrain de plus d’un hectare.
 
En apparence tout semble aller pour le mieux mais Madame LEBRUN a une intuition : il leur faut une méthode de gestion adaptée. Elle découvre alors RIVALIS en la personne de son conseiller Mr CAMBOURNAC et insiste auprès de son mari pour qu’il assiste à une présentation. Ce dernier est convaincu quand il réalise que ses devis ne prennent pas en compte les frais fixes de sa société et qu’il court à la catastrophe. « Aujourd’hui je suis au juste prix » se félicite Mr LEBRUN « et je n’ai pas perdu en nombre de clients pour autant. Il faut dire que j’ai un plus : bien équipé en informatique mobile et disposant du logiciel RIVALIS, je peux établir mes devis chez le client ».

BÉNÉFICE NET !

C’est en l’an 2000 que Vincent et Eric créent leur entreprise de nettoyage. Leurs prestations s’adressent aux particuliers, aux professionnels, aux entreprises, aux industries ou encore à des architectes pour des nettoyages de fin de chantiers ou des remises en état après sinistres.

Le secteur du nettoyage est un domaine fortement concurrentiel. « Certaines entreprises tentent de se faire une place en pratiquant des prix très en dessous du marché, déplore Eric FALGUIERES, mais ça ne dure jamais très longtemps. On ne peut pas tenir des prestations de qualité en travaillant à perte ». C’est ainsi qu’ils voient parfois revenir des clients qui les avait délaissés pour des devis improbables et dont le retour se justifie par une exigence de qualité. « On aurait tort de croire que le nettoyage est une activité facile et qui s’improvise, ajoute Eric, c’est ainsi que de véritables massacres ont été commis chez des clients par ignorance des techniques de nettoyage adéquates ».

Pour garantir la rentabilité et la pérennité de leur entreprise, Vincent et Eric choisissent la méthode Rivalis en 2004, après une démonstration de l’expert, Jean-Philippe CURE. « La méthode Rivalis nous permet de réussir nos devis, explique Eric,  c’est important pour des contrats d’entretien qui peuvent se dérouler sur une longue période ». Rivalis permet en effet de calculer le taux horaire qui convient, en relation avec le prévisionnel fait au début de chaque année. « Et Il en va de même avec le suivi des paiements qui est automatique avec Rivalis », insiste Eric.
 
En plus du siège de Millau, l’entreprise, qui emploie en tout 5 employés, dispose aujourd’hui d’une succursale ouverte à Montpellier dans l’Hérault, ce qui facilite un développement commercial ainsi que la production sur ce département. Pour faire face aux périodes de surcharges de commandes, l’entreprise fait parfois appel à l’intérim mais elle ne sacrifie pas pour autant à sa rentabilité, « dans le cas de commandes exceptionnelles, explique Eric, nous rédigeons nos devis avec Rivalis en prenant en compte le surcoût des intérimaires. Nous sommes donc parés à  toutes les  situations ».

LE CALME APRÈS LA TEMPÊTE

nox Plus est une entreprise spécialisée dans le travail minutieux des métaux. Elle intervient principalement (à plus de 60%) dans l’univers du nautisme. Les 40% restant sont constitués de travaux sur mesure pour le bâtiment. A la tête d’Inox Plus, Hubert MILLET, qui à bientôt 40 ans, se félicite de pouvoir  travailler aujourd’hui dans une atmosphère sereine et détendue. Cela n’a pas toujours été le cas.

En 1998, peu de temps après le départ du fondateur de l’entreprise, Hubert MILLET se voit proposer de prendre une participation minoritaire dans l’entreprise auprès d’un de ses collègues. Se retrouvent alors à la tête d’Inox Plus deux hommes, avant tout des spécialistes d’atelier, ne pouvant se référer à aucune expérience probante dans le domaine de la gestion d’entreprise. « Nous vivions sur des acquis, sachant à peu près ce qui rentrait et ce qui sortait, se rappelle Hubert,  on avait pris des conseils auprès d’un comptable qui n’avait pas de pédagogie. Au final, nous gérions l’entreprise comme le faisait sans doute une petite épicerie du 19ème siècle ! ». Ce constat sévère traduit non seulement l’inexpérience de l’époque mais aussi les désaccords fondamentaux qui séparent les deux hommes. « Je savais que quelque chose allait se produire, explique Hubert, notre association allait prendre fin parce qu’elle était incompatible. L’entreprise partait inéluctablement dans le mur ».

C’est fin 2005, durant cette période trouble, que l’expert RIVALIS, Jerry RICCIARELLI fait la connaissance d’Hubert MILLET. Enthousiasmé, ce dernier saisit immédiatement l’opportunité de mettre en pratique cette nouvelle méthode de gestion, d’autant que son associé se décide à quitter définitivement l’entreprise, ce qui lui laisse désormais les coudées franches.

Les changements sont plus que visibles, ils sont spectaculaires.  « D’un mois à l’autre, nous avons gagné en rentabilité et en efficacité, raconte Hubert, encore surpris d’une telle évolution, nos devis sont devenus cohérents et incluent toutes nos heures et nos marges! Et grâce à l’expert RIVALIS, j’ai pu obtenir un financement bancaire ».

Serein et tout aussi à l’aise à l’atelier que derrière son bureau, Hubert MILLET réfléchit à de nouvelles orientations pour l’avenir de son entreprise. Il ne s’agit pas de grossir mais de conquérir une nouvelle clientèle. « Nous avons un grand savoir faire dans la transformation du métal, affirme-t-il, nous pourrions proposer du mobilier design aux professionnels de la décoration tout en conservant notre positionnement dans le nautisme ». 

UN ATOUT POUR L'AVENIR

Architecte DPLG (Diplômé Par Le Gouvernement) et gérant de sa SARL spécialisée dans l’habitat bio climatique depuis septembre 2004, Yann Christophe FEUZ découvre la méthode RIVALIS par une publicité sur internet qui s’adressait aux artisans. « Certes, je n’étais pas artisan mais je savais que j’en avais l’esprit et sans doute aussi les mêmes soucis de gestion… »  C’est ainsi qu’il fait la connaissance de Pierre Mirodatos, son conseiller Rivalis. « Non seulement il me rend visite régulièrement mais je peux l’appeler à tout moment pour des questions sur l’utilisation du logiciel et pour des questions de gestion » se félicite-t-il.

En tant qu’architecte, Yann Christophe FEUZ vend surtout du temps. Et ce qu’il apprécie le plus aujourd’hui, grâce à Rivalis, c’est de pouvoir connaître son taux horaire en temps réel, savoir s’il vend correctement ses heures et se projeter dans l’avenir en cas de retard de chantier ou même d’abandon de projet. Sans compter que l’habitat bio climatique n’en est qu’à ses débuts et qu’une bonne gestion sera essentielle dans le développement de sa société.

Et en guise de conclusion il ajoute « Grâce au logiciel, je peux maintenant vérifier mon temps passé par rapport au temps vendu, ce qui est primordial dans mon métier ! Je sais donc exactement où j’en suis et ça, aucun autre logiciel ne le permet ! ».

RIEN DE MOINS QUE LA RÉUSSITE

« Le scénario du pire, on le fait forcément », dit Philippe DUBOIS, évoquant les risques liés à la création d’entreprise. « Et puis quoi ? Ajoute-t-il, j’aurais perdu de l’argent, ma maison… J’avais trente ans alors, et heureusement, une bonne dose d’insouciance ! ».

Créer son entreprise n’est qu’une suite logique au poste de directeur de travaux qu’il a occupé durant plusieurs années au sein du groupe Bouygues. Poussé par son besoin d’indépendance et la hantise d’avoir encore à dépendre des exigences des marchés publics, il crée EPSILON SARL en 1988. Initialement dédiée aux dépannages à domicile tous corps d’état (Philippe préfère dire « maintenance à domicile), la société recentre rapidement ses activités vers l’alarme, la fermeture et la sécurité en « clos et couvert ».

« Des sales moments, j’en ai connus en dix huit années », dit Philippe « mais je ne suis pas du genre à m’apitoyer. Et puis mon seul droit, c’est celui de réussir ! ». Le fait est qu’il emploie aujourd’hui 3 salariés mais qu’il y en a eu jusqu’à 13…

Depuis peu, Philippe est affilié à un important groupement d’achat qui lui offre la possibilité de développer ses activités sur les fenêtres, les  roulants, les stores et les fermetures. « 65 fournisseurs de tous domaines, se réjouit-il, une meilleure gamme de prix et une gamme de choix bien plus étoffée ! ». De quoi sérieusement augmenter sa clientèle de particuliers, qui ne représentent aujourd’hui que 30% du CA.  Si les nouveaux produits parviennent à capter leur clientèle, Philippe devrait pouvoir embaucher 4 poseurs au cours de l’année à venir. « Tout est prêt pour la rentrée de septembre, précise Philippe, les mailings, les publicités, les catalogues… ».

Client RIVALIS depuis 18 mois, Philippe DUBOIS a longtemps cherché un outil de gestion adapté aux TPE.  « J’avais besoin d’une photographie instantanée de la santé de ma société, explique-t-il, alors j’ai appelé RIVALIS suite à un article paru dans la presse ». C’est ainsi qu’il rencontre André CAFFIN, son expert.

Philippe ajoute « Les informations que me donne RIVALIS sont  cruciales. C’est désormais en toute connaissance de cause que je peux rectifier le tir et prendre des décisions ».

UNE BELLE RÉVÉRENCE

Elle est déjà loin l’année 1983 quand Gérard Goetz crée son entreprise. 23 ans plus tard, sa femme et lui se préparent doucement à passer le relais. Le repreneur ne sera pas un membre de leur famille ni un salarié de l’entreprise, voilà qui est regrettable mais c’est une chose acquise.

Depuis 23 ans, la menuiserie Goetz est spécialisée dans la fabrication ainsi que le montage aluminium et PVC. Fenêtres - Portes - Portes de garage - Baies coulissantes - Vérandas - Garde corps - Portails - Volets - Stores – Automatisme, tout cela nécessite l’emploi de 8 salariés à temps complet.
 
C’est par la société Technal, de laquelle ils tiennent un agrément, que les époux Goetz entendent parler de Rivalis pour la première fois, en 1999. « Cette méthode a radicalement changé notre approche de la gestion, explique Mme Goetz, l’analyse des devis est directe et on sait toujours où l’on va. Chaque facture de fournisseur est affectée à un client donné, ce qui facilite  la visibilité quant à la rentabilité du chantier. Même chose pour les heures des ouvriers également affectées à tel ou tel chantier ».

Pour les époux Goetz, Rivalis permet de prendre le contrôle total de son entreprise. Plus question d’approximation ou d’à peu près, tout est parfaitement maîtrisé. « C’est grâce à Rivalis que nous avons réalisé nos erreurs sur les petites interventions comme les dépannages, raconte encore Madame Goetz, auparavant, on facturait à la louche et on était bien en dessous des vrais prix, ne serait qu’à cause des déplacements ».
 
Plus convaincus que les époux Goetz, ça n’existe pas. En plus de la méthode de gestion Rivalis, ils utilisent aussi le logiciel de comptabilité Rivalis Convi-Compta. Cette offre globale permet entre autre une interaction entre la gestion et la comptabilité sans avoir à ressaisir les données.  « Je ne pourrai pas vous dire combien d’heures j’ai pu passer avec Rivalis, entre les logiciels et les réunions avec l’expert, mais je pense pouvoir dire que cette méthode est très utile, conclue Madame Goetz, elle nous aidera certainement à mener à bien la vente de l’entreprise ».

PUBLICITÉ DE CHOC : LE CAMION ROUGE

L’entreprise de Jean-Marie Dellozcour, « Anjou Pro Bâtiment », est spécialisée dans le dépannage en plomberie et électricité. Elle assure également tous types de  petits travaux d’intérieur. Le dépannage d’un côté et les travaux de l’autre sont deux activités complémentaires dans ce qu’elles apportent en chiffre d’affaires mais elles sont également liées l’une à l’autre. « C’est souvent à la faveur d’un petit dépannage que les clients pensent à moi pour d’autres travaux », explique Jean-Marie.

D’après certains de ses amis, Jean-Marie aurait créé son entreprise « sur le tard ». Il n’a pourtant que 52 ans. Mais une chose est certaine, voilà un homme qui sait mettre toutes les chances de son côté, puisqu’il devient client de Rivalis le jour même où il enregistre son entreprise.

L’expert Rivalis, Philippe Cunchinabe, qui s’est beaucoup investi pour la réussite de l’entreprise, aimerait toutefois que Jean-Marie passe davantage de temps sur le logiciel, pour qu’il puisse profiter au maximum des  fonctionnalités disponibles. « Je reconnais, je devrais m’y mettre plus que je le fais aujourd’hui, admet Jean-Marie, mais je suis allergique à l’informatique ! ». Encore plus fort, il avoue cette fois en plaisantant, « Je n’ai pas des doigts faits pour taper sur un clavier. Quand je tape une lettre, j’en touche deux ou trois  en même temps ! ».

Côté clientèle, Jean-Marie n’a pas besoin de publicité. Il roule dans un camion couleur rouge pompier, customisé à son enseigne et agrémenté d’un petit personnage qui décline les prestations de l’entreprise. Cela lui vaut d’être très remarqué à chaque passage en ville et d’être même interpellé depuis la voie publique pour des projets de travaux. Avec le camion et le bouche à oreille, la clientèle s’agrandit mois après mois. « Depuis le 1er septembre, je suis devenu rentable, au-delà de mon prévisionnel ! », se félicite Jean-Marie.

Suivi de près par Philippe Cunchinabe, Jean-Marie se dit serein et même son épouse, d’un naturel assez anxieux, constate avec plaisir tout que se passe au mieux.  

Preuve certainement que quand Rivalis est pris depuis le début, tout est plus simple.

VIVRE AVEC RIVALIS

Pascal STRUB n’est pas le genre d’homme à en rajouter. Il aurait même tendance à bien choisir ses mots pour exprimer ce qu’il ressent avec exactitude.  Rien d’illuminé ni d’excessif chez ce Chef d’entreprise de 48 ans, qui le dit, le répète et le signerait si nécessaire : « Rivalis, c’est une révélation ! ».

Il peut d’autant mieux apprécier les bénéfices apportés par la méthode de gestion qu’il s’en est longtemps passé. C’est en 1998 qu’il reprend BYP, une Sarl de couverture charpente. « L’entreprise comptait alors 20 ouvriers, raconte Pascal, on travaillait essentiellement pour de grandes entreprises générales du bâtiment. Il y avait des avantages : des chantiers réguliers, plus techniques, et une organisation bien huilée ».  Tout semble bien se dérouler jusqu’au moment où de gros impayés entraînent l’entreprise vers le fond. Une déception pour Pascal qui n’a pas d’autre choix que de changer radicalement l’organisation de l’entreprise et de se tourner vers les particuliers, un marché plus équilibré.

Pour la gestion, Pascal ne se satisfait pas des outils disponibles. A tel point qu’il conçoit ses propres outils sur informatique. « J’ai tenté de mettre au point des programmes pour mieux gérer, explique-t-il, mais ce n’était pas très concluant ».

Ce n’est que début 2006 qu’il est contacté par Eric Berthon, l’expert Rivalis. « A priori, je n’étais pas très chaud, je me demandais bien ce qu’il voulait me vendre, se rappelle Pascal, alors je faisais le mort, évitant à plusieurs reprises de lui proposer un rendez-vous pour éviter d’avoir à signer un chèque pour un produit inutile ».  Enfin, vient le jour du fameux rendez-vous. La présentation d’Eric Berthon commence par étonner Pascal, puis elle l’intrigue, puis enfin elle le passionne. « Je n’en revenais pas. J’avais sous les yeux ce que j’avais toujours espéré ! Exactement ce dont j’avais besoin. C’était aussi frappant que si j’avais trouvé la pièce manquante d’un puzzle ! ».

Avec le recul, Pascal comprend pourquoi Rivalis a été aussi bien pensé. « Il a été conçu par des chefs d’entreprise, des gens qui nous connaissent, qui ont les mêmes préoccupations et qui ont dont fabriqué le produit donc eux-mêmes avaient toujours rêvé. Voilà pourquoi cette méthode offre autant d’avantages et de bénéfices ». Mais en quoi Rivalis a-t-il modifié la gestion de l’entreprise BYP ? « Tout d’abord, les devis sont simples, bien présentés. Ils sont analysés par le logiciel ce qui me permet d’appliquer un taux horaire et des marges qui correspondent à mon prévisionnel. Je peux suivre les devis, les factures, les paiements, les relances éventuelles, les objectifs et le travail de chaque ouvrier. Je peux donner des instructions claires qui correspondent à la rentabilité de chaque chantier. Je gère mes commandes avec précision. Chaque jour, je peux connaître la situation financière de l’entreprise… ». Une liste impressionnante, pourtant non exhaustive. En moins de 6 mois, Pascal dit tenir les preuves concrètes que Rivalis est une méthode qui fonctionne. Les premiers signes en sont une trésorerie à la hausse et des bénéfices en prévision.

« Il y a des rencontres qui comptent, poursuit Pascal avec conviction, celle-ci est à marquer d’une croix blanche. Je n’exagère pas en disant que ça a changé ma vie et indirectement celle de mes ouvriers. Je ne suis pourtant pas quelqu’un d’angoissé, mais il y a eu des moments où je restais inconsciemment préoccupé par des affaires en cours ou par le devenir de l’entreprise. C’est désormais du passé, Rivalis me permet d’être plus serein, un confort qui n’a pas de prix ».

La méthode Rivalis c’est un tout, la puissance d’un logiciel et l’expertise d’un homme. En l’occurrence, celle d’ Eric Berthon. « Avec lui, je travaille en pleine confiance, affirme Pascal, c’est la condition sine qua non pour que tout cela fonctionne. Rien ne lui échappe. La moindre anomalie est repérée, analysée, et corrigée ».

Et pour conclure, Pascal Strub exprime son désir de faire partager son expérience. « J’en parle autant que possible et je conseille Rivalis à des collègues. C’est une question d’état d’esprit. S’ils ne craignent pas de se remettre en question et d’avancer, alors ils y gagneront à coup sûr ».